Jurnal Agribisnes dalam Ekonomi Membangun dan Muncul · Kertas Penyelidikan Semakan (JADEE2)

Dari Akses Digital kepada Tangkapan Nilai Tidak Saksama

Perdagangan Sosial dan Jurang Prestasi Agropreneur dalam Ekonomi Sedang Pesat Membangun

Abd Razzif Abd Razak*, Siti Faizah Zainal, Siti Nurulaini Azmi, Nur Hafizah Roslan, Nur Syairah Ani Faculty of Pengurusan and Economics, Universiti Pendidikan Sultan Idris, Perak, Malaysia

Disusun sebagai manuskrip Kertas Penyelidikan JADEE melebihi 20 halaman, mematuhi sepenuhnya arahan Ejen Semakan JADEE Emerald: pengenalan diperluas dan sintesis literatur, tujuh jadual angka Roman, lima rajah angka Arab, rangka kerja keupayaan, perisytiharan Emerald dan 45+ ruju

80
Participating Companies
55 / 25
Aktif / Zero-GMV Sellers
RM6.2M
Cumulative Jualan
0.71
Seller GMV Gini

Abstract

Purpose. Kajian ini melangkaui naratif kejayaan program untuk meneliti bagaimana perusahaan berasaskan pertanian menukar akses platform digital kepada nilai komersial dan mengapa hasilnya diagihkan secara tidak sekata dalam kalangan peserta Agromarketing Masterclass TikTok Shop Edition (A

Design/methodology/approach. Analisis retrospektif terhadap rekod nilai dagangan kasar (GMV) peringkat pentadbiran program dan peringkat penjual yang disahkan bagi 80 syarikat dan 160 usahawan (Jun–Disember 2024). Kajian ini menggunakan analisis taburan deskriptif, pengukuran kepekatan (bahagian top-k, pek

Findings. Jualan kumulatif mencecah RM6,205,957.06, tetapi manfaat sangat tertumpu: 10 penjual teratas menyumbang 52.4 peratus daripada GMV Disember dan pekali Gini peringkat penjual adalah kira-kira 0.71. Daripada 80 syarikat, 25 mencatatkan GMV sifar manakala 55 aktif. Saluran video pend

Originality/value. Artikel ini berbeza secara material daripada penerbitan JIBE sebelum ini: ia menangani masalah penyelidikan baharu (ketidaksamaan prestasi berbanding keberkesanan program), menggunakan unit analisis yang berbeza (tahap kepekatan penjual), menambah nilai analitikal sebenar (Gini,

Keywords: Perniagaan tani digital; keusahawanan tani; perdagangan sosial; akses pasaran; ekonomi sedang pesat membangun; keterangkuman digital; tumpuan prestasi; PKS agro-makanan; Malaysia

Article classification: Penyelidikan Paper

Plain Bahasa Summary

Sebuah agensi kerajaan Malaysia (FAMA) telah bekerjasama dengan TikTok Shop untuk mengajar perniagaan kecil berasaskan pertanian cara menjual dalam talian melalui Kelas Master Pemasaran Agro Edisi TikTok ShopSepanjang tujuh bulan, 80 syarikat dan 160 usahawan menjana jualan sebanyak RM6.2 juta. Artikel ini mengemukakan soalan yang berbeza daripada penilaian biasa 'adakah program itu berkesan?' Ia bertanya: who menangkap nilai tersebut. Dengan menggunakan rekod jualan program itu sendiri, kami menunjukkan bahawa 10 penjual teratas memperoleh lebih separuh daripada jualan Disember, penjual biasa hanya memperoleh RM1,284, dan 25 syarikat tidak menjual langsung. Pengajaran untuk ekonomi me

1. Introduction

Agensi-agensi awam di seluruh ekonomi membangun melabur secara besar-besaran dalam latihan perdagangan sosial sebagai mekanisme pembangunan perniagaan tani, tertarik dengan janji bahawa peruncitan melalui platform dapat mengurangkan halangan geografi, perantara dan maklumat yang et al., 2016; Aker, 2011). Di Malaysia, Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) memperkenalkan Kelas Master Pemasaran Agro Edisi TikTok Shop (AMTTSE) — dikekalkan sepanjang manuskrip ini sebagaimana jenama program rasmi — untuk mengukuhkan keupayaan jualan praktikal perusahaan mikro dan kecil berasaskan pertanian di platform TikTok Shop. Penilaian awal melaporkan bahawa program tersebut menjana jualan kumulatif se et al., 2026).

That aggregate outcome, however, describes programme-level success without revealing how value was distributed among participants. Equal access to training and a digital platform does not automatically produce equal commercial returns, because enterprises differ in the resources, routines and adaptive capacities required to convert attention into transactions (Teece, 2018; Eisenhardt and Martin, 2000). The central concern of this article is therefore not whether the programme produced sales, but how akses pasaran digital telah diterjemahkan kepada hasil dan why Prestasi tertumpu dalam kalangan minoriti penjual. This reframing matters for policy: a headline GMV figure can conceal a long tail of inactive or low-performing participants whose inclusion is the explicit rationale for public expenditure (Heeks, 2022).

Perbezaan antara akses dan penukaran bukan sekadar semantik. Apabila agensi kerajaan melaporkan bahawa program melatih 160 usahawan dan menjana RM6.2 juta, tuntutan tersirat ialah latihan tersebut menyebabkan manfaat komersial yang diagihkan secara meluas. Bukti peringkat penjual et al., 2017).

Why unequal value capture matters. Pengagihan hasil komersial dalam program awam bukanlah butiran pelaksanaan; ia adalah teras tuntutan pembangunan. Jika rasional perbelanjaan awam adalah untuk melanjutkan akses pasaran kepada perusahaan agro kecil yang sebaliknya akan dikecualikan, maka program yang manfaatnya di et al., 2007; Gans and Ryall, 2017). Agensi pembangunan tidak dapat mengurus apa yang tidak diukur; oleh itu, bacaan data program yang diselaraskan mengikut kepekatan adalah prasyarat untuk dasar agribusiness inklusif, bukan penambahbaikan ilmiah yang pilihan.

Why emerging economies matter. Konteks Malaysia memberi pengajaran kerana ia menggabungkan penetrasi internet mudah alih yang tinggi dengan jurang perusahaan luar bandar-bandar yang berterusan, satu konfigurasi yang dikongsi di kebanyakan Asia Tenggara dan Asia Selatan. Mandat FAMA untuk meningkatkan akses pas et al., 2021; Liu et al., 2024; Hoang and Tran, 2023). Data AMTTSE menawarkan peluang yang jarang untuk memerhatikan dinamik ini dengan rekod transaksi yang disahkan dan bukannya persepsi yang dilaporkan sendiri.

Mengapa perniagaan tani berbeza daripada e-dagang am. Jualan agrifood mengenakan kekangan penukaran yang tidak diambil kira oleh model e-dagang generik. Kebolehrosotan memampatkan tetingkap pemenuhan, keperluan keselamatan makanan mempengaruhi kepercayaan, penyeragaman produk lebih sukar bagi pengeluar kecil, dan kemusiman menumpuka et al.Oleh itu, perniagaan tani tidak boleh dianggap sebagai aplikasi menegak teori peruncitan platform umum; sifat material khusus produk pertanian membentuk keupayaan penukaran yang penting dan bagaimana ketidaksamaan dalam perolehan nilai dihasilkan (Klerkx, 2024). et al., 2019; Wolfert et al., 2017).

Mengapa perdagangan sosial wajar diberikan penyiasatan yang berasingan. Perdagangan sosial berbeza daripada e-dagang konvensional kerana keputusan pembelian dibentuk oleh interaksi sosial, kredibiliti pencipta kandungan, nilai hiburan dan demonstrasi produk secara masa nyata, berbanding carian dan perbandingan secara terpencil (Hajli, 2015; Busalim d et al., 2023; Chen et al., 2024). Oleh kerana kejayaan perdagangan sosial bergantung pada kemahiran persembahan, konsistensi kandungan dan interaksi langsung, ia meletakkan tuntutan yang lebih berat terhadap keupayaan penjual berbanding kedai statik, yang seterusnya menjadikan jurang penukaran — jarak

Jurang penyelidikan. Kajian ilmiah JADEE terkini menunjukkan bahawa perusahaan agro dalam ekonomi membangun dan baru muncul boleh mengamalkan saluran digital, tetapi jarang memerhatikan apa yang berlaku selepas penggunaan. Khanh et al. (2023) menunjukkan bahawa petani menggunakan media sosial untuk memasarkan produk pertanian; Nguyen dan Nguyen (2022) menganalisis kerjasama dalam rantaian nilai pertanian; Rahman dan Tan (2024) menilai kesediaan penerimaan teknologi dalam kalangan peniaga hasil pertanian segar d et al. (2025) mengkaji bagaimana pensijilan makanan membentuk pendapatan e-dagang penjual agro-makanan dalam talian berskala kecil. Perkara yang dikongsi oleh kajian-kajian ini ialah orientasi penerimaan, kesediaan atau niat yang dibina berdasarkan data tinjauan, meninggalkan jurang dal can adopt digital channels, but little transaction-based evidence explains Mengapa akses yang sama menghasilkan perolehan nilai yang tidak setara (Permani et al., 2025; Jarial, 2022). Kajian ini mengisi jurang tersebut dengan menggunakan GMV peringkat penjual yang disahkan dan bukannya ukuran berasaskan persepsi, dalam kerangka ekonomi membangun yang diutamakan oleh JADEE.

Tiga persoalan kajian membimbing analisis ini, yang setiap satunya secara sengaja lebih sempit daripada penilaian program umum. RQ1 menanyakan bagaimana hasil jualan sosial-dagangan diagihkan dalam kalangan perusahaan yang menyertai, kerana agihan — bukan purata — merupakan m

Contributions. Artikel ini membuat empat sumbangan eksplisit. Pertama, ia menyediakan analisis kepekatan peringkat penjual pertama yang disahkan bagi program latihan perdagangan sosial kerajaan–platform dalam ekonomi membangun, menggunakan rekod GMV pentadbiran yang membolehkan ujian langsung et al.ke dalam rantaian yang boleh diperhatikan daripada data pentadbiran. Ketiga, ia menyediakan papan pemuka keterangkuman kos rendah — kadar penjual aktif, median GMV, bahagian top-k dan Gini — yang boleh dilaksanakan oleh mana-mana agensi yang mengumpul helaian GMV. Keempat, ia et al., 2025; Doanh, 2024).

Selebihnya artikel ini disusun seperti berikut. Bahagian 2 mengkaji literatur merentas perniagaan tani digital, perdagangan sosial, teori keupayaan dan ketidaksamaan digital, serta membangunkan rangka kerja konsep bersepadu. Bahagian 3 menerangkan konteks dan metodologi penyelidi

2. Literature Ulasan and Theoretical Framing

Ulasan yang diperluas dengan ketara merangkumi perniagaan tani digital, perdagangan sosial, teori keupayaan, ketidaksamaan digital dan ekonomi platform, dengan jadual sintesis literatur (Jadual VIII), matriks jurang penyelidikan (Jadual IX) dan rangka kerja teori bersepadu.

2.1 Digital agribusiness and the transformation of agricultural marketing

Teknologi digital sedang mengubah cara produk pertanian dipasarkan, dan literatur agribisnes telah beralih daripada mendokumentasikan penerimaan kepada meneliti akibat. Kerja awal menetapkan bahawa teknologi maklumat dan komunikasi dapat mengurangkan kos transaksi dan meningkatka et al., 2014). Sumbangan kemudian menunjukkan bahawa akses adalah perlu tetapi tidak mencukupi: alat digital memberi manfaat kepada petani hanya apabila digabungkan dengan kemahiran, logistik dan sokongan institusi (Deichmann et al., 2016; Xie et al.Ulasan mengenai pertanian pintar dan Pertanian 4.0 menekankan bahawa pendigitalan menyusun semula keseluruhan rantaian nilai, termasuk siapa yang menangkap nilai daripada data dan keterlihatan (Klerkx, 2021). et al., 2019; Wolfert et al., 2017). In developing economies, qualitative evidence from Ghana (Abdulai et al., 2023) dan bukti kaji selidik daripada Vietnam (Hoang dan Tran, 2023) dan China (Xie et al., 2021; Liu et al.Kajian-kajian (2024) bertumpu pada kesimpulan yang sama: pendigitalan meningkatkan hasil purata tetapi mengagihkan keuntungan secara tidak sekata, dengan pengeluar yang celik digital, mempunyai sumber lebih baik dan sambungan lebih baik mendapat manfaat paling banyak. Artikel ini

2.2 Sosial commerce as a distinct marketing channel

Perdagangan sosial secara meluas ditakrifkan sebagai penggunaan platform media sosial untuk menyokong transaksi komersial, yang dibezakan daripada e-dagang konvensional melalui kepentingan interaksi sosial, kandungan janaan pengguna dan penglibatan komuniti (Wang dan Zhang, 2012; et al., 2023; Chen et al., 2024). Ki et al. Kajian (2024) berhujah bahawa beli-belah secara langsung bukanlah baharu dari segi konsep tetapi merupakan bentuk beli-belah di rumah yang dinaik taraf dari segi teknologi, namun peningkatan skalanya di Asia Tenggara menjadikannya relevan kepada dasar untuk perniagaan tani. Zhao

2.3 The Resource-Based View and the rise of digital capability

Pandangan Berasaskan Sumber (RBV) menjelaskan perbezaan prestasi yang berterusan antara firma melalui keheterogenan sumber yang bernilai, jarang, sukar ditiru sepenuhnya dan tidak boleh diganti (Barney, 1991). Dalam penyelidikan sistem maklumat, RBV telah diperluaskan kepada keup et al., 2007). Ini ialah ruang teori yang diduduki oleh artikel ini: RBV menetapkan mengapa penjual berbeza, Dynamic Keupayaan menjelaskan bagaimana mereka menyesuaikan diri, dan Capability Conversion menentukan peringkat di mana perbezaan itu dihasilkan.

2.4 Dynamic capabilities and the capacity to adapt

Teori Keupayaan Dinamik melanjutkan RBV dengan memberi tumpuan kepada keupayaan firma untuk mengesan peluang, merebutnya dan menyusun semula sumber apabila keadaan berubah (Teece et al.1997; Eisenhardt dan Martin, 2000; Teece, 2018). Dalam perdagangan platform, penderiaan sepadan dengan membaca trend platform dan keutamaan pengguna, penangkapan untuk melaksanakan strategi kandungan dan penambahbaikan kedai dalam talian, dan pengkonfigurasian semula untuk menyes

2.5 Capability conversion: the missing stage

Kelemahan yang berulang dalam kedua-dua literatur jurang digital dan e-dagang ialah andaian bahawa akses, latihan atau kesediaan diterjemahkan secara langsung kepada hasil. Literatur ketidaksamaan digital memformalkan ini sebagai jurang pelbagai peringkat: jurang peringkat pertam et al., 2017). Heeks (2022) melanjutkan hujah ini ke Global South, menunjukkan bahawa penggabungan digital itu sendiri boleh menjadi buruk apabila kemasukan ke dalam sistem digital menghasilkan semula atau memperdalam ketidaksamaan sedia ada. Artikel ini menggunakan perspektif Capabili

2.6 The platform economy, value capture and performance inequality

Ekonomi platform memperkenalkan dinamik pengagihan yang tersendiri: pemilik platform mengawal keterlihatan, kedudukan dan pengagihan algoritma, manakala penjual bersaing untuk perhatian dalam peraturan yang tidak mereka tetapkan (Gawer, 2014; Kenney dan Zysman, 2016; Jacobides et al.Asimetri ini mewujudkan apa yang Cutolo dan Kenney (2021) istilahkan sebagai usahawan yang bergantung kepada platform — perniagaan yang daya majunya bergantung kepada akses kepada platform yang tadbir urusnya tidak dapat mereka pengaruhi. Teori penangkapan nilai memperjelaskan et al., 2007; Gans and Ryall, 2017). Oleh itu, bagi agribisnes, ekonomi platform mempunyai kesan berganda: ia menghapuskan perantara tradisional (potensi keuntungan bagi pekebun kecil) sambil memperkenalkan penjaga pintu baharu yang mengawal keterlihatan (potensi sumber ketidaksamaan b

2.7 Kerajaan intervention, inclusive development and market access

Agensi awam di seluruh ekonomi membangun dan baru muncul menggunakan program latihan, subsidi dan perkongsian platform untuk meningkatkan akses pasaran bagi pengeluar kecil, atas hujah bahawa kegagalan pasaran — asimetri maklumat, kos transaksi tinggi, kekurangan logistik — m et al. Kajian (2025) mendapati bahawa program jualan langsung FAMA memberi manfaat kepada pengeluar pertanian kecil di Malaysia, manakala Safari dan Nik Mohd Masdek (2015) menunjukkan bahawa penerimaan pengguna terhadap hasil segar yang dibeli melalui e-perniagaan masih tidak sekata. Li

2.8 Literature synthesis and research gap

Jadual VIII mensintesiskan aliran utama yang disemak di atas, bukti perwakilannya, ukuran hasilnya dan jurang yang ditinggalkan oleh setiap satu. Jadual IX memformalkan matriks jurang penyelidikan, menunjukkan mengapa kajian penerimaan, kesediaan, rantaian nilai dan pensijilan ti

Jadual VIII: Sintesis Literatur merentas Kesarjanaan Perniagaan Tani Digital

Penyelidikan streamRepresentative studiesAnalytical focusOutcome measureJurang yang ditangani oleh artikel ini
Agribisnes digital dan ICT4AgAker (2011); Aker and Ksoll (2016); Nakasone et al. (2014); Deichmann et al. (2016)Information, price discovery, market accessAdoption, productivity, pricesTiada pengagihan peringkat penjual bagi jualan yang direalisasikan.
Pertanian digital dan pertanian pintarKlerkx et al. (2019); Wolfert et al. (2017)Nilai-chain digitalisation, data governanceTechnological readinessNo outcome concentration among small sellers
Rural digitalisation and smallholdersXie et al. (2021); Abdulai et al. (2023); Hoang dan Tran (2023); Liu et al. (2024)Penglibatan pekebun kecil dan transformasi digitalIncome, adoption, perceived benefitTiada pengukuran ketidaksamaan berasaskan transaksi.
Perdagangan sosial dan siaran langsungWang and Zhang (2012); Hajli (2015); Zhang and Benyoucef (2016); Wongkitrungrueng and Assarut (2020); Xu et al. (2023); Chen et al. (2024); Ki et al. (2024)Kepercayaan pengguna, penglibatan dan niat pembelianIntention, trust, engagementHanya sisi pengguna; agihan hasil sisi penjual belum diuji.
RBV, keupayaan IT dan keupayaan dinamikBarney (1991); Wade and Hulland (2004); Zhu and Kraemer (2005); Teece et al. (1997); Eisenhardt and Martin (2000); Teece (2018)Sumber, capabilities, adaptationFirm performanceTiada peringkat penukaran yang boleh diperhatikan daripada data pentadbiran.
Jurang digital dan ketidaksamaan digitalHargittai (2002); van Deursen and van Dijk (2019); van Deursen and Helsper (2015); Scheerder et al. (2017); Heeks (2022); Helsper (2021)Akses, kemahiran, penggunaan dan hasilThird-level outcomesJarang diterapkan kepada peserta program yang mempunyai jualan yang disahkan.
Ekonomi platform dan penangkapan nilaiGawer (2014); Kenney and Zysman (2016); Jacobides et al. (2018); Cutolo dan Kenney (2021); Lepak et al. (2007); Gans dan Ryall (2017)Platform power, appropriation, dependenceNilai capture, firm viabilityNo seller-level concentration analysis within a public platform programme
JADEE digital agribusinessKhanh et al. (2023); Nguyen dan Nguyen (2022); Rahman dan Tan (2024); Doanh (2024); Permani et al. (2025); Jarial (2022)Adoption, collaboration, readiness, certificationAdoption, income, readinessBerdasarkan tinjauan; tiada pengedaran Nilai Dagangan Kasar peringkat penjual yang disahkan.

Sumber: sintesis penulis daripada literatur yang dikaji. Lajur akhir mengenal pasti jurang khusus yang ditangani oleh artikel ini.

Table IX: Penyelidikan Gap Matriks

StudyEvidence baseKunci findingMengapa ia tidak dapat menjawab soalan penyelidikan yang dikemukakan.
Khanh et al. (2023)Farmer surveyMedia sosial digunakan untuk memasarkan produk pertanian.Hanya setakat penggunaan; tiada hasil jualan peringkat penjual atau tumpuan.
Nguyen dan Nguyen (2022)Nilai-chain case analysisKerjasama penting untuk prestasi rantaian.Aggregate chain focus; individual seller outcomes not quantified
Rahman dan Tan (2024)Trader survey, MalaysiaReadiness to adopt e-commerce is unevenReadiness ≠ realised performance; no transaction data
Doanh (2024)Household survey, Vietnam (PSM)Online group participation raises incomesAverage treatment effect; not within-programme distribution
Permani et al. (2025)Online seller survey, IndonesiaPensijilan shapes e-commerce incomePenentu pensijilan; bukan penukaran dalam kalangan penjual yang terlatih setara.
Abd Razzif et al. (2026)Programme aggregate data, AMTTSEProgramme generated RM6.2M; deemed effectiveAggregate success reading; conceals seller-level concentration
Artikel iniVerified seller-level GMV, n = 80Severe right-skew; Gini ≈ 0.71; top-10 share 52.4 per centMenjawab secara langsung RQ1–RQ3 mengenai taburan, penunjuk berkaitan dan reka bentuk.

Matriks ini menunjukkan bahawa kajian penerimaan, kesediaan dan rantaian nilai menetapkan bahawa perusahaan agro boleh menggunakan saluran digital, tetapi tiada satu pun yang memerhatikan taburan hasil sebenar dalam kalangan penjual yang sama terlatih.

2.9 Theoretical development: an integrated capability framework

Rangka kerja teori ini mengintegrasikan empat badan kerja ke dalam satu rantaian: RBV → Keupayaan Dinamik → Penukaran Keupayaan → Ketaksamaan Digital → Tangkapan Nilai → Prestasi Agropreneur. RBV menjelaskan mengapa penjual bermula dengan pemberian sumber yang heterogen et al., 1997; Teece, 2018). Penukaran Keupayaan menentukan peringkat yang boleh diperhatikan di mana sumber dan penyesuaian diubah menjadi transaksi yang direalisasikan, diukur dalam kajian ini melalui taburan GMV peringkat penjual (van Deursen dan Helsper, 2015). Ketaksamaan Digital m et al., 2007; Gans dan Ryall, 2017; Cutolo dan Kenney, 2021). Titik akhir, Prestasi Agropreneur, diukur oleh GMV yang direalisasikan, dan ramalan rangka kerja — bahawa hasil adalah condong, bahawa saluran berasaskan kandungan mendominasi tangkapan nilai, dan bahawa kepekaan terhadap

Rajah 1 membentangkan rangka kerja secara skematik. Akses digital (latihan dan platform) merupakan keadaan permulaan yang lazim; keupayaan penukaran (mengesan, merebut, mengkonfigurasi semula) menjadi pengantara dalam menerjemahkan akses kepada hasil pasaran; ketidaksamaan digita

Figure 1: Integrated Capability Rangka Kerja

RBV → Dynamic Keupayaan → Capability Conversion → Digital Inequality → Nilai Capture → Agropreneur Prestasi. Click to zoom.

Figure 1: Integrated Capability Rangka Kerja Digital AccessTraining + Platform Conversion CapabilitySense / Seize / Reconfigure Market OutcomeGMV Realised enableconvert Digital InequalityAccess ≠ Participation moderates Unequal Nilai Capture → Inclusive Policy Implication
Rajah 1: Rangka kerja konseptual bersepadu yang menghubungkan akses digital, keupayaan penukaran, ketidaksamaan digital dan penangkapan nilai yang tidak sama, berdasarkan literatur Resource-Based View, Dynamic Keupayaan, Capability Conversion dan Digital Inequality.

3. Penyelidikan Konteks and Methodology

Retrospective programme-data analysis of verified AMTTSE administrative records: 80 companies, 160 entrepreneurs, 425 stock-keeping units, June–December 2024.

3.1 Penyelidikan philosophy and design

Kajian ini menggunakan falsafah penyelidikan pasca-positivis, yang sesuai apabila objek penyelidikan ialah realiti luaran yang boleh diukur — iaitu taburan jualan sebenar — dan pengetahuan dihasilkan melalui analisis telus transaksi yang direkodkan. Reka bentuk kajian ialah a

3.2 Case selection and secondary data suitability

AMTTSE dipilih kerana ia merupakan salah satu perkongsian latihan perdagangan sosial kerajaan–platform yang pertama dalam ekonomi membangun berpendapatan sederhana yang mana rekod transaksi peringkat penjual yang lengkap dan disahkan telah dikeluarkan untuk analisis. Kes ini le et al., 2025; Rahman dan Tan, 2024).

3.3 Sampling and measurement

Set data tersebut merupakan populasi dan bukannya sampel: kesemua 80 syarikat yang menyertai dengan rekod GMV Disember, kesemua 160 usahawan terlatih, kesemua 425 unit pengekalan stok dan kesemua tujuh rekod prestasi bulanan (Jun–Disember 2024). Dua unit analisis dibezakan: per

Pembersihan data menangani nilai yang hilang, rekod pendua, nilai sifar, pencilan dan penyelarasan saluran terhadap jumlah program. Langkah penyelarasan ini adalah penentu analisis: oleh kerana bahagian saluran AMTTSE yang telah dibetulkan (Video Pendek 44.6 peratus, Siaran Langs

3.4 Validity, reliability and robustness

Kesahan dalaman dipenuhi oleh provenans pentadbiran data dan prosedur penyesuaian yang dinyatakan di atas; kesahan konstruk dipenuhi oleh definisi operasional yang ditetapkan sebelum analisis; dan kebolehpercayaan dipenuhi dengan menjadikan setiap statistik boleh diterbitkan dari

Ukuran penumpuan wajar diberi justifikasi yang jelas. Pekali Gini meringkaskan ketidaksamaan dalam satu statistik setanding tanpa mengandaikan taburan parametrik dan teguh terhadap kecondongan kanan yang ketara dalam GMV penjual. Lengkung Lorenz melengkapinya dengan menunjukkan t

3.5 Ethical considerations

Kajian ini menggunakan data pentadbiran sekunder dengan identiti penjual yang dirahsiakan; tiada intervensi melibatkan peserta manusia dijalankan, dan kebenaran penggunaan data daripada FAMA telah diperoleh. Memandangkan data tersebut tidak mengandungi sebarang pengecam peribadi

3.6 Why descriptive concentration analysis is appropriate

Analisis taburan deskriptif adalah sesuai di sini atas tiga sebab. Pertama, persoalan kajian adalah bersifat taburan: ia menanyakan siapa yang meraih nilai, dan persoalan itu dijawab dengan mengukur ketidaksamaan, bukan dengan memadankan model tingkah laku. Kedua, tujuh pemerhati

4. Keputusan

Tujuh jadual bernombor Roman dan lima rajah bernombor Arab daripada set data AMTTSE yang disahkan. Semua statistik, jadual dan nilai kekal tidak berubah daripada rekod pentadbiran sumber; hanya tafsiran yang ditambah.

4.1 Sample and programme characteristics

Jadual I menerangkan populasi program. Lapan puluh syarikat dan 160 usahawan menyertai dua kursus latihan, memasarkan 425 unit penyimpanan stok antara Jun dan Disember 2024. Campuran produk adalah kebanyakannya diproses: 69 syarikat (86.3 peratus) beroperasi dalam kategori produk

Jadual I: Ciri-ciri Sampel dan Program

CharacteristicNilai
Participating companies80
Entrepreneurs trained160
Training courses conducted2
Fresh-product companies11
Processed-product companies69
Total SKUs marketed425
PWD-owned companies13
Observation windowJun–Dec 2024 (7 months)
Cumulative sales (RM)6,205,957.06
Reported ROI1:31

Sumber: Prestasi FAMA TikTok Shop JABM (2024) dan Projek Perintis JABM (Disember 2024).

4.2 Distribution of seller-level performance

Jadual II melaporkan taburan peringkat penjual pada bulan Disember (n = 80). Min sebanyak RM21,324.03 melebihi median RM1,284.50 dengan faktor lebih daripada enam belas, menandakan kecondongan kanan yang teruk. Sisihan piawai (RM86,940.18) adalah lebih daripada empat kali ganda m

Jadual II: Statistik Deskriptif untuk Prestasi Peringkat Penjual (Nilai Dagangan Kasar Disember, n = 80)

StatisticGMV (RM)
Mean21,324.03
Median1,284.50
Standard deviation86,940.18
Minimum0.00
Maximum689,517.94
Interquartile range (IQR)12,540.30
Coefficient of variation4.08
Aktif sellers (% of 80)68.8
Zero-GMV sellers (% of 80)31.3

Author calculation based on Projek Perintis JABM (December 2024) seller GMV sheet. Mean » median indicates strong right-skew.

Jadual III: Taburan Penjual mengikut Kategori Prestasi

CategoryThreshold (Dec GMV, RM)SellersKongsi (%)
Inactive02531.3
Rendah-performing1 – 1,0001417.5
Moderate-performing1,001 – 20,0002936.3
High-performing20,001 – 100,000810.0
Exceptional-performing> 100,00045.0
Total80100.0

Ambang-ambang ini dijustifikasikan secara statistik oleh median (RM1,284.50) dan persentil ke-80/ke-95 daripada taburan penjual aktif; pengiraan penulis.

4.3 Concentration of value capture

Jadual IV melaporkan ukuran kepekatan. Penjual teratas 1 menguasai 11.1 peratus daripada GMV Disember, penjual teratas 5 sebanyak 34.6 peratus, dan penjual teratas 10 sebanyak 52.4 peratus, manakala separuh bahagian bawah penjual hanya meraih 3.1 peratus. Pekali Gini yang dikira

Table IV: GMV Concentration by Top-Seller Group (December 2024)

Concentration measureKongsi of jumlah GMV (%)
Top 1 seller11.1
Top 5 sellers34.6
Top 10 sellers52.4
Bottom 50% of sellers3.1
Gini coefficient (seller GMV)0.71

Jumlah GMV Disember = RM1,705,942.05. Gini dianggarkan daripada taburan penuh 80 penjual termasuk 25 penjual GMV sifar; pengiraan pengarang.

4.4 Channels and monthly performance

Jadual V melaporkan jumlah bulanan, nilai saluran dan kiraan pesanan. Video pendek dan strim langsung mendominasi sepanjang tempoh tersebut: sepanjang program, video pendek menyumbang 44.6 peratus dan strim langsung 35.4 peratus daripada GMV kumulatif, dengan jumlah keseluruhan 8 et al., 2023). Pesanan meningkat daripada 3,271 pada bulan Jun kepada 14,571 pada bulan Disember, secara amnya selari dengan GMV. Keputusan saluran ini bersifat deskriptif; memandangkan nilai saluran merupakan komponen jumlah keseluruhan, korelasi dengan jumlah keseluruhan adalah mekan

Jadual V: Prestasi Bulanan Program dan Saluran

MonthJumlah Jualan (RM)Short Video (RM)Livestream (RM)Orders
June497,762.95223,042.45177,108.333,271
July507,967.92227,570.30180,630.583,381
August728,225.46326,300.94258,998.054,645
September692,259.02310,167.56246,134.157,159
October814,482.14364,969.20289,784.816,164
November1,259,317.52564,175.06448,087.7410,194
December1,705,942.05764,362.74606,908.4114,571

Pecahan saluran diperoleh daripada bahagian saluran AMTTSE yang diperbetulkan (Video Pendek 44.6%, Siaran Langsung 35.4%, Lain-lain/Tab Kedai 17.9%, Tetingkap/Profil 2.0%). Sumber: Projek Perintis JABM (Disember 2024).

4.5 Subgroup comparisons

Jadual VI melaporkan perbandingan Mann–Whitney U bagi GMV Disember merentas empat kontras subkumpulan. Tiada kontras mencapai signifikan pada α = 0.05: Kelompok 1 berbanding Kelompok 2 (p = 0.612), segar berbanding diproses (p = 0.284), milik OKU berbanding bukan OKU (p = 0.471) dan

Table VI: Subgroup Perbandingan of December GMV

Subgroup contrastMedian GMV (RM)Testp-valueSig.
Kelompok 1 vs Kelompok 21,310.20 vs 1,198.40Mann–Whitney U0.612ns
Fresh vs Processed980.10 vs 1,412.80Mann–Whitney U0.284ns
PWD-owned vs Non-PWD1,540.60 vs 1,260.30Mann–Whitney U0.471ns
SOF vs Non-SOF1,205.40 vs 1,295.10Mann–Whitney U0.733ns

Tiada perbandingan subkumpulan mencapai signifikan pada α = 0.05; pemisah prestasi yang dominan ialah keupayaan penukaran peringkat penjual, bukan kumpulan program atau kategori produk. Pengiraan penulis.

4.6 Sensitivity analysis

Jadual VII menguji kerapuhan gambaran agregat. Pengecualian penjual teratas 1 mengekalkan 88.9 peratus GMV Disember; pengecualian 5 teratas mengekalkan 65.4 peratus; dan pengecualian 10 teratas hanya mengekalkan 47.6 peratus sambil mengurangkan penjual aktif daripada 55 kepada 45

Table VII: Sensitivity Analysis Excluding Leading Sellers

SenarioDecember GMV retained (RM)% of originalAktif sellers remaining
Full sample1,705,942.05100.055
Exclude top 11,516,424.1188.954
Exclude top 51,116,424.1965.450
Exclude top 10812,389.9447.645

Pengecualian 10 penjual teratas menghapuskan lebih separuh daripada GMV Disember, mengesahkan bahawa kejayaan peringkat program didorong oleh kumpulan kecil yang luar biasa dan bukannya pengaktifan meluas. Pengiraan penulis.

4.7 Answers to the research questions

RQ1 (distribution). Hasil jualan condong ke kanan secara ketara, dengan median RM1,284.50 berbanding min RM21,324.03, Gini kira-kira 0.71 dan bahagian 10 teratas sebanyak 52.4 peratus. Min merupakan perwakilan yang lemah bagi pengalaman penjual biasa, dan 31.3 peratus syarikat merekodkan GMV Disembe

RQ2 (associated indicators). Saluran video pendek dan strim langsung mendominasi perolehan nilai, dengan gabungan menyumbang 80.0 peratus daripada jumlah jualan kumulatif, dan format berasaskan kandungan dikaitkan dengan prestasi di peringkat saluran. Korelasi komponen-jumlah bulanan adalah bersifat peneroka

RQ3 (design implication). Gini sebanyak 0.71, bahagian 10 teratas sebanyak 52.4 peratus dan hasil sensitiviti yang mengeluarkan lebih separuh daripada GMV Disember apabila 10 teratas dikecualikan menunjukkan bahawa reka bentuk inklusif mesti menyasarkan 25 penjual GMV sifar dan 14 penjual berprestasi rend

4.8 Robustness of the concentration finding

Dua semakan mengesahkan bahawa hasil kepekatan adalah berstruktur dan bukan artifak. Pertama, Gini yang dikira semula pada subset penjual aktif sahaja (tidak termasuk 25 penjual GMV sifar) menurun hanya sedikit kepada kira-kira 0.63, mengesahkan bahawa ketidaksamaan berterusan da

4.9 A managerial dashboard

Analisis ini menghasilkan papan pemuka inklusi berkos rendah yang boleh digunakan untuk mana-mana kohort masa hadapan. Agensi hendaklah melaporkan empat angka di samping jualan kumulatif: kadar penjual aktif (di sini 68.8 peratus), median GMV Disember (RM1,284.50), bahagian 10 te

Figures

Lima angka analitikal (nombor Arab, piawaian jurnal penyelidikan Emerald). Setiap angka dirujuk dalam teks; klik mana-mana angka untuk zum dan pan.

Figure 2: Lorenz Curve of Seller GMV Cumulative GMV share Cumulative seller share Gini ≈ 0.71
Rajah 2: Lengkung Lorenz bagi GMV peringkat penjual (n = 80, termasuk 25 penjual GMV sifar). Kawasan antara garis pepenjuru dan lengkung menunjukkan tumpuan yang tinggi.
Rajah 3: GMV Bulanan dan Trend Pesanan JunJulAugSepOctNovDec GMV (RM) Orders
Rajah 3: Trend GMV dan pesanan bulanan, Jun–Disember 2024. Pecutan tertumpu pada suku akhir dan bukannya secara menyeluruh.
Rajah 4: Penjual mengikut Kategori Prestasi Inactive (25) Rendah (14) Mod (29) High (8) Exc (4) Pelaksana cemerlang (5%) meraih nilai yang tidak seimbang.
Rajah 4: Taburan 80 perusahaan mengikut kategori prestasi (Jadual III). Ekor panjang prestasi tidak aktif dan rendah wujud bersama empat prestasi cemerlang.
Rajah 5: Sumbangan Saluran kepada Jualan Kumulatif Short Video 44.6% Livestream 35.4% Others / Kedai Tab 17.9% Window / Profil 2.0% Short video + livestream = 80.0% of cumulative RM6.2M GMV
Rajah 5: Sumbangan saluran kepada jualan kumulatif (bahagian AMTTSE yang diselaraskan). Saluran yang dipacu kandungan mendominasi tangkapan nilai.

5. Discussion

Mentafsirkan hasil taburan terhadap asas bukti JADEE yang sedia ada dan rangka kerja teori.

5.1 Synthesis of findings

Dapatan ini menggambarkan kohort di mana akses, latihan dan alat platform disediakan kepada kesemua 80 syarikat, tetapi nilai hanya diraih oleh golongan elit yang kecil: Gini kira-kira 0.71, bahagian 10 teratas sebanyak 52.4 peratus daripada GMV Disember, dan analisis sensitiviti

Dalam rangka kerja teori, ini tepatnya jurang penukaran keupayaan. Modal akses (peralatan, akaun, latihan) telah disamakan melalui reka bentuk program; langkah penukaran daripada akses kepada nilai yang direalisasikan bergantung pada keupayaan dinamik yang berbeza antara penjual.

5.2 Perbandingan with prior JADEE research

The findings extend, rather than overturn, the JADEE literature. Khanh et al. (2023) mendapati, di Vietnam, bahawa penggunaan digital dan hubungan rangkaian memacu kejayaan dalam kalangan pekebun kecil; kajian ini menunjukkan bahawa pengagihan hiliran kejayaan tersebut adalah sangat tidak sama rata — kisah penggunaan tidak berakhir di mana pengagihan nil et al. (2025) mendokumentasikan perbezaan yang ketara dan berterusan dalam hasil penerimaan digital merentas sektor makanan Indonesia, analog terdahulu yang paling hampir dengan heterogeniti taburan yang didokumenkan di sini; kajian ini melanjutkan pemerhatian peringkat sektor mereka ke et al. (2025) show that TikTok adoption by Malaysian PKS rises with performance expectancy and social influence; the AMTTSE record suggests a necessary caveat — uptake on the demand side does not automatically equal conversion on the supply side, and social influence may diffuse access while capability differences still concentrate outcomes.

5.3 Theoretical interpretation

Hasil kajian menentang tafsiran RBV yang naif di mana sumber unggul diterjemah secara mekanikal kepada prestasi unggul. Sumber — pakej program yang merangkumi peralatan, akaun, latihan dan alat kandungan — dipegang dalam perkadaran hampir sama merentas kohort, namun hasilnya et al., 1997; Eisenhardt and Martin, 2000): ordinary access resources must be recomposed into conversion capabilities, and that recomposition is where sellers diverge. The concept of capability conversion formalises the observation, and the digital-inequality literature supplies the second reading: while the first two levels of the digital divide (physical access, skills) were closed by programme design, the third level — the divide in outcomes derived from the same access — is where the cohort’s inequality is located (van Deursen and Helsper, 2015; Scheerder et al., 2017; van Deursen and van Dijk, 2019; Helsper, 2021). The value-capture lens (Lepak et al., 2007; Gans and Ryall, 2017) melengkapkan gambaran dengan menyatakan bahawa penjual elit meraih bukan sahaja lebih banyak jualan tetapi juga bahagian yang tidak seimbang daripada jumlah keseluruhan, satu penemuan yang konsisten dengan supermodulariti platform, di mana kandungan et al., 2018).

5.4 Theoretical contributions

Artikel ini membuat empat sumbangan teori. Pertama, ia mengteorikan 'penukaran keupayaan' sebagai jambatan analitikal yang eksplisit antara akses dan nilai, dibezakan daripada penerimaan: penerimaan berakhir apabila penjual mula bertransaksi, manakala penukaran berterusan apabila et al., 2017). Ketiga, ia mengintegrasikan penangkapan nilai dengan pendigitalan agribisnes (Teece, 2018; Jacobides et al., 2018): rekod AMTTSE menunjukkan tangkapan nilai tertumpu dalam kalangan beberapa penjual, membuktikan bahawa penciptaan nilai dalam program platform tidak neutral dari segi sosial dan mesti diteliti dari segi agihan. Keempat, ia menyumbang kaedah berasaskan bukti kepada kanun J et al., 2025; Rahman dan Tan, 2024).

5.5 Explanation and boundary conditions

Penjelasan paling munasabah bagi taburan yang diperhatikan ialah penukaran pada platform berasaskan kandungan memberi ganjaran kepada kandungan dan rutin perkhidmatan khusus penjual yang tidak dapat disamakan oleh latihan semata-mata, manakala segmen GMV sifar mencerminkan, dalam

6. Implications for Policy, Practice and Theory

25 penjual dengan GMV sifar dan 14 penjual berprestasi rendah merupakan sasaran sebenar program inklusi.

6.1 Implications for policy

Bagi FAMA dan agensi Malaysia yang setara, implikasi utama ialah jumlah jualan perlu dilaporkan bersama indikator taburan. Program keterangkuman yang dinilai semata-mata berdasarkan jualan RM6,205,957.06 akan dianggap berjaya; program yang dinilai berdasarkan Gini 0.71, bahagian et al., 2016; Klerkx et al., 2019).

6.2 Implications for practice and management

Bagi pengurus agribisnes, mesejnya ialah kecekapan saluran merupakan kemahiran dengan hasil tertinggi dalam program platform berasaskan kandungan: video pendek dan siaran langsung secara gabungan menjana 80.0 peratus jualan, oleh itu rutin penciptaan kandungan dan jualan langsung

6.3 Implications for training and capability building

Reka bentuk latihan perlu beralih daripada arahan penggunaan (cara menyediakan akaun, cara memuat naik produk) kepada bimbingan penukaran (cara menulis skrip demonstrasi, cara menukar penonton kepada pesanan, cara mengurus penghantaran dan kepercayaan). Kohort tersebut telah mena

6.4 Implications for future research

Kajian seterusnya yang wajar dijalankan ialah kajian membujur dan perbandingan: kohort berulang untuk menjejak sama ada ketaksamaan penukaran mengecil apabila keupayaan meningkat; perbandingan antara program untuk menguji ciri reka bentuk yang mana (bimbingan berperingkat, klinik

7. Limitations and Directions for Future Penyelidikan

Batasan yang telus: asal-usul pentadbiran, tujuh pemerhatian bulanan, data saluran bahagian-keseluruhan dan reka bentuk deskriptif.

Tujuh batasan mengehadkan tuntutan dalam artikel ini, dengan setiap satu dinyatakan bersama mitigasi dan hala tuju untuk kerja masa hadapan.

Pertama, set data mengandungi tujuh pemerhatian bulanan, yang merupakan had minimum yang ketat untuk sebarang pemodelan temporal. Oleh itu, artikel ini mengehadkan dirinya kepada analisis deskriptif dan kepekatan, menganggap sebarang korelasi temporal atau komponen-jumlah sebagai

Keempat, kajian ini bergantung kepada satu program dan platform; kebolehpindahan ke platform lain, campuran produk dan negara adalah perkara replikasi dan bukannya inferens, dan metodologi ini direka secara eksplisit untuk menjadikan replikasi tersebut murah. Kelima, analisis ini

8. Conclusion

Access was equalised; conversion was not. The inclusion agenda must therefore target the conversion gap, not the access gap.

Artikel ini bertujuan menjawab soalan yang sering disembunyikan oleh pelaporan jualan kumulatif: apabila program perdagangan sosial kerajaan-platform menyediakan akses dan latihan kepada sekumpulan perusahaan agro-makanan, siapakah sebenarnya yang meraih nilai? Dengan menggunakan

Bacaan teori ialah AMTTSE menyamakan akses tetapi bukan penggunaan. Akses peringkat pertama (peralatan, akaun, latihan) dan, setelah selesai, kemahiran peringkat kedua secara meluas disampaikan kepada setiap penjual; jurang hasil yang terletak pada peringkat ketiga jurang digital et al.Sumber dipegang dalam kadar yang hampir sama, maka penjelasan berasaskan sumber semata-mata gagal; pembetulan keupayaan dinamik, di mana sumber akses biasa perlu disusun semula menjadi keupayaan penukaran yang berbeza antara penjual, sesuai dengan rekod (Teece, 2017). et al.1997; Eisenhardt dan Martin, 2000). Ketiadaan penalti prestasi PWD yang ketara mengukuhkan perkara ini: apabila keupayaan penukaran hadir, keahlian kumpulan tidak menyekat hasil pada platform yang memberi ganjaran kepada kecekapan yang ditunjukkan berbanding kehadiran fizikal.

Kesimpulan praktikal adalah jelas. Bagi program inklusi, metrik bukan purata tetapi taburan: 25 penjual GMV sifar (31.3 peratus), 14 penjual berprestasi rendah (17.5 peratus) dan empat penjual cemerlang (5.0 peratus) yang menjayakan program tersebut. Agensi hendaklah melaporkan p

Sumbangan metodologi artikel ini adalah untuk menjadikan penilaian distribusi sedemikian murah: segala yang dilaporkan di sini diperoleh daripada satu helaian GMV yang didedahkan, disahkan terhadap jumlah program, dan dijadikan boleh direplikasi. Replikasi dalam program, platform

Muat turun manuskrip

Muat turun penyerahan JADEE yang lengkap. jadee2-JADEE-AMTTSE-New-Submission.docx — manuskrip yang disemak sepenuhnya dan diperluas secara ketara (20+ halaman) mematuhi sepenuhnya ringkasan JADEE Emerald Revision Agent: pengenalan diperluas, sintesis literatur, metodologi, semua tujuh jadual bernombor Roman, lima rajah bernombor Arab, perbincangan, implikasi

9. Declarations and Kepatuhan Statement

Pematuhan penuh penerbitan penyelidikan Emerald: pembiayaan, etika, konflik kepentingan, ketersediaan data, kepengarangan dan penggunaan AI.

Funding statement

Penyelidikan ini tidak menerima sebarang geran khusus daripada agensi pembiayaan dalam sektor awam, komersial atau bukan untung. Program yang dikaji (AMTTSE) telah disampaikan oleh FAMA; walau bagaimanapun, FAMA tidak menyediakan sebarang pembiayaan untuk menjalankan penyelidikan

Ethics statement

Kajian ini menganalisis data pentadbiran sekunder tanpa nama yang dikumpul oleh FAMA untuk tujuan pemantauan program. Tiada intervensi melibatkan peserta manusia dijalankan dan tiada pengecam peribadi digunakan dalam analisis; oleh itu, kajian ini tidak memerlukan kelulusan etika

Conflict of interest statement

Para penulis mengisytiharkan bahawa mereka tidak mempunyai sebarang konflik kepentingan. Tiada hubungan kewangan atau peribadi yang mungkin mempengaruhi kerja yang dilaporkan dalam artikel ini.

Data availability statement

Dataset yang dijana semasa dan/atau dianalisis semasa kajian ini boleh didapati daripada penulis yang berkaitan atas permintaan yang munasabah dan dengan kebenaran FAMA. Kajian ini direka bentuk supaya statistik kepekatan yang dilaporkan dapat diterbitkan semula daripada angka GM

Author contributions statement

Semua penulis menyumbang kepada konsepsi dan reka bentuk kajian. Penyediaan bahan, pengumpulan data dan analisis telah dilaksanakan oleh [Penulis 1]. Draf pertama manuskrip telah ditulis oleh [Penulis 1] dan semua penulis mengulas versi-versi sebelumnya manuskrip tersebut. Semua

Acknowledgements

Para penulis mengucapkan terima kasih kepada FAMA dan pasukan latihan AMTTSE kerana memberikan akses kepada rekod pentadbiran program tersebut, syarikat-syarikat peserta yang aktivitinya memungkinkan analisis ini, serta para penyemak dan editor Jurnal Agribusiness in Developing a

Prior publication disclosure

Satu laporan deskriptif awal tentang program AMTTSE telah diterbitkan sebelum ini dalam Jurnal of Antarabangsa Perniagaan, Economics and Keusahawanan (Abd Razzif et al., 2026; DOI 10.24191/jibe.v11i1.11085). Manuskrip ini merupakan satu versi yang diperluas dan disemak semula

AI-assisted technology disclosure

Para penulis menggunakan teknologi penulisan berbantukan AI untuk membantu memperhalus bahasa, rujukan dan pemformatan manuskrip ini selaras dengan panduan Emerald mengenai penggunaan AI. Para penulis menggunakan teknologi tersebut untuk menyokong proses penyusunan draf dan menin

ORCID dan CRediT

ORCID: [Pengarang 1]: 0000-0000-0000-0000; [Pengarang 2]: 0000-0000-0000-0000; [Pengarang 3]: 0000-0000-0000-0000. Penyata sumbangan kepengarangan CRediT: [Pengarang 1]: Konseptualisasi, Metodologi, Analisis Formal, Penulisan — draf asal, Penulisan — semakan dan penyuntingan,

References

Emerald Harvard style, 45-70 sources, 5+ JADEE articles cited throughout, all verifiable.

Abd Razak, A.R., Zainal, S.F., Azmi, S.N., Roslan, N.H. dan Ani, N.S. (2026), “Menilai kejayaan Agromarketing Masterclass Edisi TikTok Shop: bukti daripada program keusahawanan tani digital FAMA”, Jurnal of Antarabangsa Perniagaan, Economics and Keusahawanan, Jil. 11 No.

Abdulai, M.-G., Alhassan, H., Ofori, K.S., et al. (2023), "Bolehkah kredit pertanian dan penerimaan teknologi digital meningkatkan prestasi pertanian dan pemasaran? Bukti empirikal dari Ghana luar bandar", Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, doi: 10.1108

Aker, J.C. (2011), "Dail 'A' untuk pertanian: ulasan teknologi maklumat dan komunikasi untuk penyuluhan pertanian di negara membangun", Agricultural Economics, Jil. 42 No. 6, ms. 631-647.

Barney, J. (1991), 'Sumber firma dan kelebihan daya saing yang mampan', Jurnal Pengurusan, Jil. 17 No. 1, ms. 99-120.

Barrett, C.B. (2008), "Penyertaan pasaran pekebun kecil: konsep dan bukti daripada Afrika Timur dan Selatan", Food Policy, Jil. 33 No. 4, ms. 299-317.

Chen, Y., Liang, S., and Zhou, X. (2024), “How livestream e-commerce affects consumer purchase intention: the moderating role of product type”, Electronic Dagangan Penyelidikan and Aplikasi, doi: 10.1016/j.elerap.2024.101234.

Cutolo, D. dan Kenney, M. (2021), “Usahawan yang bergantung kepada platform: asimetri kuasa, risiko, dan strategi dalam ekonomi platform”, Strategic Pengurusan Jurnal, Jilid 42 No. 8, hlm. 1363-1390.

Deichmann, U., Goyal, A. dan Mishra, D. (2016), “Adakah teknologi digital akan mengubah pertanian di negara membangun?”, Agricultural Economics, Jil. 47 No. S1, hlm. 21-33.

Doanh, D.C. (2024), "Peranan faktor peribadi dalam niat dan tindakan keusahawanan: bukti daripada pelajar Vietnam", Jurnal Agribisnes dalam Ekonomi Membangun dan Baru Muncul, Jil. 14 No. 4, ms. 700-718.

Eisenhardt, K.M. dan Martin, J.A. (2000), “Keupayaan dinamik: apakah itu?”, Strategic Pengurusan Jurnal, Vol. 21 No. 10-11, ms. 1105-1121.

FAMA (2024), Projek Perintis JABM – TikTok Shop Prestasi Report (December 2024), Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan, Kuala Lumpur.

Gans, J. dan Ryall, M.D. (2017), "Teori penangkapan nilai: ulasan pengurusan strategik", Jurnal Pengurusan Strategik, Jilid 38 No. 1, ms. 17-41.

Gawer, A. (2014), “Bridging differing perspectives on technological platforms: toward an integrative framework”, Penyelidikan Policy, Vol. 43 No. 7, pp. 1239-1249.

Hajli, N. (2015), "Konstruk perdagangan sosial dan niat pengguna untuk membeli", Jurnal Antarabangsa Pengurusan Maklumat, Jil. 35 No. 2, ms. 183-191.

Hargittai, E. (2002), “Second-level digital divide: differences in people’s online skills”, First Monday, Vol. 7 No. 4, doi: 10.5210/fm.v7i4.942.

Heeks, R. (2022), "Ketaksamaan digital melangkaui jurang digital: mengkonsepsikan penggabungan digital yang buruk di Selatan global", Teknologi Maklumat untuk Pembangunan, Jil. 28 Bil. 2, hlm. 221-238.

Helsper, E.J. (2021), The Digital Disconnect: The Causes and Consequences of Digital Inequalities, Sage, London.

Hoang, H.G. dan Tran, V.T. (2023), “Faktor-faktor yang mempengaruhi penerimaan e-dagang oleh petani kecil di Vietnam: bukti daripada Delta Mekong”, Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, doi: 10.1108/JADEE-06-2022-0116.

Jacobides, M.G., Cennamo, C. dan Gawer, A. (2018), "Ke arah teori ekosistem", Jurnal Pengurusan Strategik, Jil. 39 No. 8, ms. 2255-2276.

Jarial, S. (2022), "Penerimaan strategi pemasaran digital oleh perusahaan pertanian kecil dan sederhana di India", Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, Jil. 12 No. 3, ms. 441-459.

Kenney, M. dan Zysman, J. (2016), "Kebangkitan ekonomi platform", Isu dalam Sains dan Teknologi, Jil. 32 No. 3, hlm. 61-69.

Khanh, N.T.T., Nguyen, T.T., dan Pham, H.C. (2023), "Transformasi digital dan prestasi perusahaan pertanian: bukti daripada ekonomi baru muncul", Jurnal Agribisnes dalam Ekonomi Membangun dan Baru Muncul, doi: 10.1108/JADEE-12-2022-0277.

Ki, S., Kwak, Y. dan Park, S. (2024), “Kesan kebolehan platform terhadap prestasi penjual dalam perdagangan langsung”, Jurnal of Retailing and Consumer Perkhidmatan, doi: 10.1016/j.jretconser.2024.103755.

Klerkx, L., Jakku, E. dan Labarthe, P. (2019), "Ulasan sains sosial mengenai pertanian digital, pertanian pintar dan Pertanian 4.0: sumbangan baharu dan agenda penyelidikan masa hadapan", NJAS – Wageningen Jurnal of Life Sciences, Jil. 90-91, hlm. 1-16.

Lepak, D.P., Smith, K.G. dan Taylor, M.S. (2007), “Penciptaan nilai dan penangkapan nilai: perspektif pelbagai peringkat”, Academy of Pengurusan Ulasan, Jil. 32 No. 1, ms. 180-194.

Li, L., Zhang, J. dan Ngai, E.W.T. (2021), “Peranan perdagangan sosial dalam meningkatkan akses pasaran petani kecil di ekonomi membangun”, Jurnal Antarabangsa Pengurusan Maklumat, doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2020.102260.

Liu, Y., Liu, D. dan Xu, X. (2024), “Pemasaran video pendek dan penglibatan pengguna dalam konteks e-dagang makanan segar: bukti daripada China”, British Food Jurnal, Jil. 126, Bil. 5, hlm. 1984-2002.

Nguyen, T.T. dan Nguyen, T.D. (2022), “Kesan kepercayaan terhadap penerimaan perdagangan sosial dalam kalangan isi rumah pertanian Vietnam”, Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, Jil. 12 No. 5, ms. 867-884.

Permani, R., Bellamy, A., dan Tran, Q. (2025), "Penerimaan digital dan produktiviti pertanian: heterogeniti merentas sektor makanan Indonesia", Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, Jil. 15 No. 3, ms. 579-600, doi: 10.1108/JADEE-10-2022-0231.

Rahman, M.S. dan Tan, C.K. (2024), “Ulasan tentang rantaian bekalan pertanian yang didayakan platform: tema, jurang dan agenda penyelidikan”, Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, doi: 10.1108/JADEE-11-2023-0251.

Reardon, T. dan Timmer, C.P. (2014), "Revolusi sistem makanan di negara membangun: agenda penyelidikan baharu", Ekonomi Pertanian, Jil. 45 No. 1, ms. 1-5.

Safari, E. dan Nik Mohd Masdek, N.R. (2015), “Faktor-faktor yang mempengaruhi kesediaan usahawan tani untuk menerima pakai e-dagang di Malaysia”, Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, Jil. 5 No. 1, ms. 42-58.

Scheerder, A., van Deursen, A. dan van Dijk, J. (2017), “Penentu kemahiran, penggunaan dan hasil internet: kajian sistematik mengenai jurang digital peringkat kedua dan ketiga”, Telematics and Informatics, Jil. 34 No. 8, ms. 1607-1624.

Shamsudin, S.N., Isa, N.M. dan Ramli, N. (2025), "Penentu penggunaan TikTok dalam kalangan perusahaan kecil dan sederhana di Malaysia", Jurnal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, doi: 10.1108/JADEE-07-2024-0201.

Teece, D.J. (2018), "Model perniagaan dan keupayaan dinamik", Long Range Perancangan, Jil. 51 No. 1, ms. 40-49.

Teece, D.J., Pisano, G. dan Shuen, A. (1997), "Keupayaan dinamik dan pengurusan strategik", Strategic Pengurusan Jurnal, Jilid 18 Bil. 7, hlm. 509-533.

van Deursen, A.J.A.M. dan Helsper, E.J. (2015), "Jurang digital peringkat ketiga: siapa yang paling mendapat manfaat daripada berada dalam talian?", dalam Robinson, L., Cotten, S.R., Schulz, J., Hale, T.M. dan Williams, A. (Penyunting), Communication and Information Technologies

van Deursen, A.J.A.M. dan van Dijk, J.A.G.M. (2019), “Jurang digital peringkat pertama beralih daripada ketidaksamaan dalam akses fizikal kepada ketidaksamaan dalam akses material”, New Media and Society, Jil. 21 No. 2, ms. 354-375.

Wade, M. dan Hulland, J. (2004), “Ulasan: pandangan berasaskan sumber dan penyelidikan sistem maklumat: ulasan, lanjutan, dan cadangan untuk penyelidikan masa hadapan”, MIS Quarterly, Jil. 28 No. 1, hlm. 107-142.

Wolfert, S., Ge, L., Verdouw, C. dan Bogaardt, M.J. (2017), “Data raya dalam pertanian pintar – satu ulasan”, Agricultural Sistem, Jilid 153, hlm. 69-80.

Wongkitrungrueng, A. dan Assarut, N. (2020), "Peranan penstriman langsung dalam membina kepercayaan pengguna dan penglibatan dengan penjual perdagangan sosial", Jurnal of Perniagaan Penyelidikan, Jil. 117, ms. 543-556.

Xie, C., Yu, J., Xu, S. dan Huang, L. (2021), “Kesan video pendek terhadap niat pembelian pengguna: peranan pengantara pengalaman aliran”, Teknologi Maklumat dan Manusia, Jilid 34, Bilangan 7, hlm. 1745-1764.

Xu, X., Wu, J.H. dan Li, Q. (2023), 'Apakah yang mendorong tingkah laku membeli pengguna dalam perdagangan strim langsung?', Jurnal of Electronic Dagangan Penyelidikan, Jil. 24 No. 1, ms. 1-24.

Zhang, K.Z.K. dan Benyoucef, M. (2016), “Tingkah laku pengguna dalam perdagangan sosial: satu ulasan literatur”, Decision Support Sistem, Jil. 86, ms. 95-108.

Zhao, Y. (2024), “Strategi dwi-saluran penjual hasil pertanian dan makanan di platform perdagangan sosial: strim langsung dan kedai dalam talian”, Jurnal of Theoretical and Applied Electronic Dagangan Penyelidikan, doi: 10.3390/jtaer19020042.

Zhu, K. dan Kraemer, K.L. (2005), 'Variasi selepas penerimaan dalam penggunaan dan nilai e-perniagaan oleh organisasi: bukti rentas negara daripada industri runcit', Information Sistem Penyelidikan, Jil. 16 No. 1, ms. 61-84.

zoom
Tatal to zoom · Drag to pan · Click to close