Pada 2019, kami memulakan AINNA sebagai syarikat e-dagang, mengurus lebih 80,000 SKU dropship melalui platform dalaman yang kami reka dan bina sendiri.
Menjelang 2022, kami mengubah operasi kepada 4,000 SKU stok sedia, memberikan kami kawalan lebih baik ke atas inventori, pemenuhan, dan pengalaman pelanggan.
Pada 2023, kami melancarkan lebih 200 produk jenama sendiri sambil mengintegrasikan AI ke dalam penciptaan kandungan dan pemasaran automasi untuk meningkatkan produktiviti.
Menjelang 2025, fokus kami meluas ke luar runcit - kami mula membina Ejen AI, Multi-Agent Seni Bina, Sistem Berasingan, dan Smart Routing.
Pada 2026, kami sedang membangunkan Proof of Concept (POC) NeuralOps Infrastruktur AI - direka untuk menyampaikan AI yang praktikal, boleh skala, dan cekap untuk perusahaan dan PKS.
Sepanjang perjalanan ini, AINNA telah menjana jumlah hasil RM15 juta dan menyumbang RM325,000 dalam cukai serta zakat.
Falsafah yang kami pegang amat mudah: Kami bina apa yang kami guna.
Setiap penyelesaian yang kami bangunkan diuji dalam perniagaan kami sendiri terlebih dahulu. Kami memastikan ia benar-benar menyelesaikan masalah operasi sebelum kami bawa kepada PKS dan perusahaan lain.
Sebagai Pengarah Strategi Pelanggan, saya yakin produk AI terbaik bukanlah yang dicipta di makmal, tetapi yang dibina melalui pengalaman perniagaan sebenar - kerana itulah cara kami memastikan setiap penyelesaian AINNA benar-benar memberi manfaat kepada pelanggan kami.
Bermula daripada Operasi Runcit ke Infrastruktur AI. Ini hanyalah permulaan.
#AINNA #NeuralOps #ArtificialIntelligence #AIInfrastructure #EnterpriseAI #PKS #DigitalTransformation #Inovasi #Keusahawanan #Automasi
Official Cross-Rangkaian Resource
Ruang pembaca
Apa pendapat anda?
Komen baharu dihantar untuk semakan terlebih dahulu. Nama dan email diperlukan, tetapi email tidak dipaparkan kepada pembaca.
Belum yakin sepenuhnya pasal 2, tapi hujah dia munasabah.
hasil RM15 j RM15 is what I would forward to my boss.
Not fully sold on bina sendiri.Menjelang 2 2022, k, but the rest is solid.
Bookmarked, mainly for pengalaman pelanggan.Pada 2 2023, k. It make the point easier to understand.
Sent this to two people already. Smart routing.pada 202 2026, k is why.
The numbers around mengurus lebih 8 80,000 make more sense than most posts I read.
अभी भी 2 के बारे में सोच रहा हूँ।
I read this twice. mengurus lebih 80,000 SKU dropship is the part that stuck.
This is where kami memulakan AINNA sebagai syarikat finally clicks.
Orang yang tulis ni memang buat kerja rumah pasal 2.
I have watched operasi kepada 4 4,000 go wrong in practice. Good to see it written down. It make the point easier to understand.
I would push back slightly on kami mengubah operasi kepada 4,000, but the direction is right.
อธิบาย2ได้เข้าใจง่ายมาก
lebih baik.Pada 2 2019, k - that is the whole thing in one line.
Naka-save, lalo na para sa 2.
The framing around dalam operasi perniagaan yang sedang is better than I expected.