Dari sudut operasi logistik dan R&D di AINNA, pengalaman saya jauh berbeza.
Sejak empat bulan lalu, saya menjalankan OpenClaw dalam persekitaran yang amat minimum: VPS berkos rendah dengan 2GB RAM, tiada GPU, dan Ollama di atas langganan asas. Bukan persekitaran perusahaan. Bukan juga infrastruktur canggih.
Walaupun begitu, dengan konfigurasi itu saya telah berjaya membina dan melancarkan kira-kira 20 sistem berasingan, membangunkan persekitaran e-dagang penuh yang mengurus lebih 80,000 SKU, menghasilkan halaman destinasi beranimasi, mengautomasikan penjanaan artikel produk, dan mengintegrasikan pemprosesan pembayaran melalui alur kerja berasaskan API seperti platform pembayaran moden.
Kunci kejayaannya ialah Smart Routing dan Sistem Berasingan.
Smart Routing membolehkan setiap tugas dihantar ke model, alat, atau alur kerja yang tepat, berbanding memaksa satu model besar menangani segala-galanya. Tugas mudah kekal ringan. Tugas kompleks hanya mendapat perhatian tambahan apabila diperlukan.
Sistem Berasingan lebih penting lagi. Berbanding bergantung pada agen AI untuk menjalankan segala-galanya secara berterusan, agen itu membina sistem bebas yang mampu beroperasi sendiri. Di situlah nilai perniagaan sebenar mula terbentuk.
Apa yang saya sedar ialah cabaran sebenar jarang terletak pada alat itu sendiri. Cabaran yang lebih besar ialah memahami cara mengurus tingkah laku agen, arkitektur sistem, alur kerja, dan jangkaan pengguna.
OpenClaw tidak sempurna. Tiada platform yang sempurna.
Tetapi selepas empat bulan membina sistem sebenar di atas perkakasan minimum, saya boleh katakan dengan yakin: nilai perniagaannya nyata apabila platform ini dianggap sebagai alat pembangunan serius, bukan sekadar inovasi menarik.
Teknologinya sama untuk semua orang.
Hasilnya tidak.
