Saya masih tidak pasti bentuk pelaburan yang Rangkaian School bawa apabila orang bercakap tentang ratusan juta.
Saya harap ia bukan versi lain model lama yang sudah lama kita lihat-membawa masuk sistem logistik digital bernilai ratusan juta, menjadikan pakar luar sebagai satu-satunya penyelesaian, dan mengikat syarikat besar Malaysia untuk membayar berbilion bagi perundingan, pembangunan, penyelenggaraan, dan lesen.
Sesetengah idea itu memang bernas.
Masalahnya terletak pada pelaksanaan.
Ramai pakar yang kononnya bertaraf dunia ini bangga hidup sebagai digital nomad, bekerja jauh dari hotel mewah tepi pantai sambil mengenakan yuran premium. Sementara itu, jurutera, penyelia gudang, dan koordinator pengangkutan tempatullah yang berhempas pulas di tapak mengekalkan sistem dan operasi berjalan.
Dalam banyak kes, apabila projek itu gagal atau menjadi terlalu kompleks, bakat tempatan yang terpaksa membina semula, menstabilkan, dan menyelamatkannya.
Saya tidak mahu membincangkan politik atau isu geopolitik di sini.
Noktah saya ialah tentang pelaburan dan teknologi dalam operasi logistik.
Jika pelaburan Rangkaian School berpusatkan pembinaan platform digital, perisian, atau inovasi, saya rasa kita perlu tanya satu soalan mudah:
Adakah masih relevan untuk membelanjakan ratusan juta membawa masuk pakar digital kononnya bertaraf dunia sedangkan AI agents kini boleh menghasilkan banyak idea, prototaip, dan pelaksanaan yang sama dalam beberapa minit?
Saya bercakap dari pengalaman hampir dua dekad mengurus operasi logistik di AINNA, merangkumi rantaian bekalan dan sistem sokongannya.
Dahulu, satu tugas seperti merancang laluan penghantaran atau membina aliran kerja SKU boleh mengambil masa berbulan dan memerlukan puluhan orang.
Kini, AI agen boleh menyelesaikan tugas pembangunan tertentu dalam masa lebih kurang 10 minit sementara saya hanya memberi arahan melalui WhatsApp-tanpa menyentuh CLI langsung.
Ini contoh nyata lagi satu.
Salah seorang kakitangan gudang kami di AINNA tidak mempunyai latar belakang IT formal. Dia hanyalah pakar dalam operasi gudang.
Menggunakan pengetahuan domain dan AI agents, dia mereka bentuk dan bina sistem untuk memilah dokumen penerimaan, mengekstrak data SKU, dan mengemaskini rekod inventori secara automatik-sistem yang, di bawah model perundingan tradisional, mudah dinilai bernilai jutaan.
Seluruh pelaksanaan, termasuk beberapa penambahbaikan parser, siap dalam masa kurang daripada seminggu, dengan kos AI di bawah USD10.
Itulah perubahan yang berlaku hari ini.
Kelebihan daya saing sudah bukan lagi tentang mengupah perunding termahal.
Ia milik organisasi yang memahami perniagaan sendiri secara mendalam, menggabungkan kepakaran domain dengan AI, dan melaksanakan dengan pantas.
Malaysia tidak kekurangan bakat.
Apa yang sering kita kurangkan ialah keyakinan terhadap orang kita sendiri.
Pelaburan yang baik seharusnya mengukuhkan keupayaan tempatan, memindahkan ilmu, mencipta harta intelek tempatan, dan mengurangkan pergantungan jangka panjang.
Ia tidak seharusnya mencipta generasi baru pergantungan mahal terhadap perunding luar.
Mungkin soalnya bukan lagi sama ada Malaysia boleh membina teknologi bertaraf dunia.
Soal sebenarnya ialah sama ada kita masih percaya kita memerlukan orang lain untuk memberitahu kita caranya.
